IT課題の棚卸しと 優先順位づけ
現在使っているシステム、進行中の案件、現場の要望、費用を整理します。経営への影響と実行の難しさを見ながら、着手する順番を決めます。
外部IT部門・伴走支援
ITに詳しい人が社内にいない、複数のベンダーを管理できない、プロジェクトの状況が分からない。うぐいすが外部IT部門として定例に参加し、課題を整理して次の判断と実行を支援します。
起きていること
IT部門やCTOが社内にいない
技術の相談先がなく、ITの意思決定を社内だけで進めにくい。
ベンダーから提案を受けても妥当性を判断できない
見積や提案内容の良し悪しを見極められず、判断に不安が残る。
複数のIT施策が並行し、優先順位が決まらない
やるべきことが多く、どこから着手すべきか整理できない。
プロジェクトが止まっているが、原因を整理できていない
進まない理由が曖昧なままで、打ち手を決められない。
SaaSや生成AIを導入したが、使われていない
導入で止まってしまい、現場での定着や活用が進まない。
社内で推進役が定まらず、施策が前に進まない
担当や責任範囲が曖昧で、実行フェーズで停滞してしまう。

外部IT部門・伴走支援の料金
月額15万円(税抜)から。必要な関わり方に合わせて選べます。
月額の伴走支援として、半年単位で契約します。定例、チャットでの相談、資料確認、ベンダーとの打ち合わせなど、必要な支援範囲を事前に決めます。大規模な開発は、伴走支援とは分けて見積もります。
ライト
月額15万円(税抜)
実働の目安:月10時間/アドバイザーが担当
定例で相談し、ITやAI導入の判断に助言するプランです。週1回または隔週で、システム相談、導入判断、見積もりや進め方への助言を行います。
スタンダード
月額30万円(税抜)
実働の目安:月20時間/コンサルタントが担当
IT全体の整理と推進を行う基本プランです。週1回の定例、ロードマップ策定、見積もり確認、ベンダー相談、小規模な実装に対応します。
プレミアム
月額50万円(税抜)+タイムチャージ
実働の目安:月40時間/スタンダードの内容に加えて実務を担当
判断に加えて実務まで担当するプランです。MVP開発や実務成果物の作成まで対応します。
外部IT部門・伴走支援で行うこと
IT課題の棚卸しと 優先順位づけ
現在使っているシステム、進行中の案件、現場の要望、費用を整理します。経営への影響と実行の難しさを見ながら、着手する順番を決めます。
作る・買う・やめるの判断
新規開発、既存SaaSの導入、現行システムの改修、停止を比較します。費用だけでなく、利用者、運用負荷、保守まで含めて判断材料を提示します。
プロジェクト推進
社内メンバーと開発会社の間に入り、要件、役割、スケジュール、課題を整理します。必要な会議と成果物を定め、止まっているプロジェクトを進めます。
必要な実装
小規模な検証や改修が必要な場合は、うぐいすのエンジニアが対応します。大きな開発が必要な場合は、受託開発として範囲と費用を分けて提案します。
伴走支援事例
プロジェクト実行支援
オフショア開発
1年近く開発が停滞していたオフショア案件について、状況を整理し、かかったコストを算出したうえでプロジェクトクローズを提案した事例です。
1年近く開発が停滞していたオフショア案件について、状況を整理し、かかったコストを算出したうえでプロジェクトクローズを提案した事例です。
事業推進支援(PM派遣)
ブロックチェーン・AI詐欺防止プロジェクト
ブロックチェーン技術とAI技術を用いた詐欺防止プロジェクトについて、全体設計と実行を支援した事例です。
ブロックチェーン技術とAI技術を用いた詐欺防止プロジェクトについて、全体設計と実行を支援した事例です。
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